尊敬董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位先進(jìn)員工，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，作為先進(jìn)員工代表來(lái)發(fā)言!
我叫薛選民，現(xiàn)在擔(dān)任浐河?xùn)|岸住宅項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。2019年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，2020年悄悄的來(lái)到了我們身邊?；仡欉^(guò)去，2018年至2019年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。平凡的我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫徽J(rèn)真踐行我們的各項(xiàng)職責(zé)，積極履行監(jiān)理合同賦予我們的職責(zé)。響應(yīng)公司信息化管理平臺(tái)管理要求。積極參與全過(guò)程工程咨詢管理。在監(jiān)理服務(wù)、資料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)等方面都取得可喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和鼓勵(lì)分不開(kāi)的，也與普邁公司各位同仁努力分不開(kāi)的。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一．監(jiān)理服務(wù)：監(jiān)理規(guī)范規(guī)定工程“三控、兩管、一協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理”是我們的主要任務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理處始終按照“事前、事中和事后”的原則進(jìn)行管控。1、事前控制：對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行熟悉提問(wèn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工方案審批、施工人員的資格、施工單位安全技術(shù)交底和施工材料準(zhǔn)備情況等等進(jìn)行細(xì)致檢查，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)年、月、周和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)理人員針對(duì)危大工程和涉及到工程質(zhì)量各專業(yè)編制相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在材料進(jìn)場(chǎng)前先按照合同約定品牌進(jìn)行封樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。在每道工序施工前進(jìn)行樣板引路。確保有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、事中控制：監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢查和驗(yàn)收等手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出督促整改，對(duì)于整改不及時(shí)或不整改現(xiàn)象下發(fā)監(jiān)理通知單督促，以達(dá)到問(wèn)題最終得以消除為目的。對(duì)于施工單位進(jìn)度計(jì)劃能夠跟蹤檢查完成情況。督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)政府治污減霾的工作。3、事后控制：針對(duì)在施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和建設(shè)單位質(zhì)量督導(dǎo)組檢查提出問(wèn)題，督促施工單位避免再次重復(fù)出現(xiàn)。通過(guò)組織專題會(huì)學(xué)習(xí)，傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)人員。針對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，要求施工單位分析原因以及采取的趕工措施，把滯后進(jìn)度追回來(lái)。監(jiān)理處每天都會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)施工情況以電子郵件形式上報(bào)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時(shí)了解工程進(jìn)展情況。在各方參建單位共同努力下，該項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)文明工地驗(yàn)收和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為參與創(chuàng)建“長(zhǎng)安杯”打下了基礎(chǔ)。
二．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一個(gè)有朝氣有活力的團(tuán)隊(duì)才能夠不斷打勝仗。及時(shí)傳達(dá)公司總監(jiān)例會(huì)的內(nèi)容和結(jié)合工程實(shí)際情況提出階段性控制重點(diǎn)才能讓我們團(tuán)隊(duì)人員有方向。發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)豐富特點(diǎn)帶領(lǐng)年輕人成長(zhǎng)進(jìn)步，發(fā)揮年輕同志信息化能力強(qiáng)和頭腦靈活體力好的特點(diǎn)。針對(duì)個(gè)別人員思想波動(dòng)，單獨(dú)進(jìn)行溝通談話，提高認(rèn)識(shí)，指明方向。鼓勵(lì)年輕同志積極參與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前監(jiān)理處人員均有相關(guān)監(jiān)理人員培訓(xùn)證，年輕同志正在積極參加各種考試。
三．內(nèi)部考核：本項(xiàng)目共經(jīng)過(guò)公司監(jiān)理規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核三次，均排名在房建項(xiàng)目前十名，其中最后一次監(jiān)理規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核取得第二名的好成績(jī)。在2018年監(jiān)理日志評(píng)比獲得第二名的好成績(jī)。顧客滿意度調(diào)查考核均達(dá)到92%以上標(biāo)準(zhǔn)。制定內(nèi)部管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理處人員上下班實(shí)施打卡制度，加強(qiáng)對(duì)人員組織紀(jì)律管理。在進(jìn)行年終優(yōu)秀員工評(píng)比中采取無(wú)記名投票表決，評(píng)選出大家心目中真正優(yōu)秀的員工。
四．資料管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求所有人員都參與資料管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理中心信任委托我監(jiān)理處作為公司信息化平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目，我們不負(fù)所望監(jiān)理處人員認(rèn)真按照相關(guān)要求落實(shí)信息化平臺(tái)。在公司總監(jiān)例會(huì)上得到肯定。每個(gè)月報(bào)都能夠按照相應(yīng)的內(nèi)容認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，及時(shí)上報(bào)工程管理中心和建設(shè)單位。無(wú)論在公司和建設(shè)單位多次檢查中，都能夠即時(shí)提供完整原始資料。對(duì)于政府發(fā)布文件能夠及時(shí)收集、傳達(dá)、保存并執(zhí)行。
五．個(gè)人成長(zhǎng)：在公司周舒淵總工鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，2018年我個(gè)人取得了高級(jí)工程師職稱，在《建設(shè)監(jiān)理》雜志發(fā)表了論文，《工程施工進(jìn)度影響因素分析及控制措施》。這一年，我通過(guò)自己多年從事水暖安裝監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了資料收集和總結(jié)工作，對(duì)行業(yè)發(fā)展和監(jiān)理技術(shù)與理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從而編寫(xiě)了《水暖通安裝工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》。在全公司范圍內(nèi)對(duì)全體水暖通安裝監(jiān)理工程師進(jìn)行《水暖通安裝工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》專題培訓(xùn)。與大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
過(guò)去這一年，我們收獲滿滿！展望未來(lái)2020年我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的共同努力下，我們將繼續(xù)緊跟政策導(dǎo)向，努力在陜西省全過(guò)程工程咨詢這項(xiàng)業(yè)務(wù)中取得更大的發(fā)展，讓我們百尺竿頭更進(jìn)一步，為普邁更加美好的明天奮進(jìn)吧努力吧。提前祝大家新春快樂(lè)，身體健康，心想事成，萬(wàn)事如意。
薛選民 2020.1.3
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